7月22日，天正地產集團在集團本部召開2022年半年度經營分析會，會議以“固本強基 穩中求進 凝心聚力 提質增效”為主題，總結半年來經營業績、深刻剖析當前形勢下行業發展趨勢，共同謀劃企業未來的發展方向。
半年度數據截至6月30日，新獲取3個項目，至此集團7城41盤，榮耀冀魯！集團總資產達147.5億元，剔除預收款后的資產負債率10%，凈負債率-77%，現金短債比1442%，三條紅線均未觸碰（2021年上半年剔除預收款后的資產負債率18.61%，凈負債率-2.5%，現金短債比252.9%），公司經營狀況穩步提升！
2022年上半年，房地產行業充滿不確定性，隨著國家穩市政策不斷出臺，發展趨勢逐漸向好。天正地產集團堅定完善以客戶為導向、以經營性凈現金流提效為核心的天正特色大運營管控體系，在行業逆勢期“練內功、抓落實、穩經營”，做好“投-供-銷-回-融-交-服”全面拉通，為集團有質量發展打下堅實基礎。
天正地產集團不斷追求有質量的發展，在持續高質量、嚴標準的管理體系建設中，各中心結合自身業務特點緊緊圍繞抓管理、重品質、高標準、嚴執行、提效益等方面，完善管理體系建設，提高標準化水平，助力集團管理提效！各區域全面承接集團管理要求，結合管理現狀持續優化區域管理體系及架構，提質增效，實現集團經營導向全面落地！
拉通銷投，聚焦長期向好發展。集團投資拓展中心與營銷管理中心的結合是拉通經營的有效保障，堅持投資視角和營銷視角的融合，相互補充、相互印證，通過精準的市場研判把控投資風險，通過穩健的操盤實現優質地域品牌深耕，為集團長期向好發展打好基礎。
穩健經營，提升抗擊風險能力。集團財務管理中心將簽約回款、欠款清理、監管資金提取、效益提升等作為管理重點，持續提升回款效率、盤活沉淀資金；在上半年市場走勢不確定的情況下，集團始終堅守經營底線，穩步降杠桿、調結構，持續優化三條紅線，集團抗風險能力進一步提高。
業務協同，經營效率穩步提升。集團運營管理中心持續推進全面預算管理工具優化，逐步實現信息化與運營的有效結合，打通一體化系統平臺，實現經營數據動態呈現、經營指標實時監控，為經營決策提供支撐；通過完善計劃運營標準化體系，促使各專業條線有效銜接，助力大生產端業務拉通、經營效率穩步提升。
強化內核，打造精干高效組織。集團人力行政中心持續致力于打造一個精干高效的管理組織，通過架構調整、人才汰換等方式，使組織與業務需求高度匹配；同時持續開展人才培養，盤活內部人才資源，提升核心競爭力，通過“強組織、控數量、提質量”全面助力生產經營。
設計管理中心始終堅持以客戶視角審視產品的合理性，保持產品危機感，同時做好跨專業協同，建立設計巡檢機制，做到有標準、有執行、有反饋，助力品質提升，通過推行設計標準化實現降本增效，持續提升產品競爭力。
成本力、產品力不斷優化提升。集團成本招采中心通過建立成本策劃機制，規避前置風險，確保成本可控，同時形成供應商動態管控機制，打造長久、穩定的合作關系，從成本管控及供應商管理等方面實現成本力提升。
匠心文化，嚴守安全質量底線。集團工程管理策劃中心將“強執行、重考核、倡文化”作為管控方向，權責一體，嚴守安全底線；逐步完善安全管理體系和質量管理體系，增強全員安全生產意識，持續推行巡檢常態化、公開化，做好過程管控，同時建立工程條線人員管理長效機制，提倡匠心文化，做有情懷的天正人。
冀中區域，穩健經營持續發展。冀中區域將“以身作則 下沉一線 重點幫扶”作為管理的核心思想、”巡檢+會議“作為管理的主要抓手，拉通衡水、滄州兩地區經營，通過區域優勢互補，實現穩健經營、持續發展。
冀南區域，團隊精干管理提效。冀南區域將”能打勝仗，做專業高手、全能冠軍和長跑勝將“作為區域內部管理的目標，管理層、職能平臺要知目標、下一線、溝通高效，發揮對區域管控方向的引領作用；執行層要強執行、善借力、向上管理，從一線業務角度出發，為上層管理做決策支撐，區域內部修煉內功，打造精干團隊，提升管理效率。
冀東區域，業務均衡管理聚焦。冀東區域以”人員適配 精準破局“為出發點，通過架構優化、業務調整、人才梯隊建設等提高組織管理能力；堅持以服務項目、業務提效為目標，以會議管理為抓手，加強協同，實現區域內部業務均衡、管理聚焦。
集團總裁助理唐石磊在會上作“體系建設 追求卓越”的專題分享。重點分析了集團體系化管理背景、行業背景，明確在房地產行業政策整體向好發展趨勢下，集團要堅持穩健經營、健全內控體系、回歸業務本質、規范管理動作；上半年集團初步建立大生產體系，以“保生產、提品質、抓服務、促經營”為管理目標，力求實現大生產端各業務條線管理閉環、高效協同，為集團的有質量發展助力。
集團總裁劉濤以“開源節流 提質增效 固本強基 穩中求進”十六個字總結天正地產集團現階段的工作重點，同時對下階段工作導向做重點解讀及提示。
追求規模和利潤總額的有質量增長，提高股東自有資金回報；
堅守“誠信正直、實干擔當、勤奮專注、精益求精、簡單高效”的組織文化傳承；
堅定完善以客戶為導向、以經營性凈現金流提效為核心的天正特色大運營管控體系；
加快推進各專業標準化落地工作：根據集團的業務需求，下半年將成立各專業標準化推進管理工作組，助力各組織標準化工作落地；
內控工作常規化和有效運行：資金、印鑒安全常態化管控，安全生產管理機制和常態管控，做好“三費”的限額管理，常規業務審計監察工作需常態化有效運行，助力集團業務管理機制的不斷完善。
集團董事長安所成強調，要以發展的視角重新審視行業變化，堅持把精準投資和優質市場深耕作為可持續發展的基礎、將產品力作為立足市場的核心競爭力，堅持精細化管理，將業務標準化融入到每一個管理環節，不斷優化提升管理水平，同時提升客戶滿意度，立足于服務客戶，只有這樣才能在行業中保持長遠發展。
天正地產集團將堅定不移持續推動內部管理精細化、標準化，堅持推行天正特色大運營管控體系，不斷提升管理水平；通過集團內部管理能力的逐步提升，積極應對外部市場變化，相信隨著國家利好政策不斷加持，房地產行業將逐步實現良性發展和穩步提升，天正人將充分發揮管理優勢，厚積薄發，實現集團有質量發展！
